醫生上街賣家具--雲南博愛醫院“滑”向破產的背後
身穿白大褂的醫護人員，居然走上街頭叫賣醫療器械和辦公用品!日前，雲南博愛醫院因為瀕臨破產導致職工發動“清倉大甩賣”，引發社會強烈關注。一家在雲南頗有名氣的醫院，為何陷入如此境地?
醫院瀕臨破產醫護人員街頭賣家具
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在昆明市西山區政府附近的一個小區內癲癇能治愈嗎，記者找到了雲南博愛醫院的臨時辦公點。“醫院之前租用的樓房已經到期，現在門鎖了進不去，所以臨時租了這套民居，清點賬目處理後續事務。”博愛醫院副院長郭新義說。
記者註意到，深藏在居民樓裡的辦公點相當簡陋，只有幾張舊桌椅加兩台 因為沒有指示牌，不時有職工打來電話，屋內的工作人員只好外出“接應”，將他們接來辦理結算手續。
日前，為了籌集職工安置費，身穿白大褂的醫護人員在博愛醫院門口連續三天進行家具“大甩賣”。4元一個的床頭櫃、5元一張的辦公桌……引來附近居民購買，也引發了社會對這家醫院的強烈關注。
“價值200多萬元的醫療器械加辦公用品，總共才賣了20多萬元，粗略估算還是不夠安置職工。”博愛醫院財務人員表示，即使賣掉“所有家當”，籌集資金也相當有限，安置
“我們現在一方面積極開展自救，另一方面也在蒐集證據準備維權。”郭新義告訴記者，醫院的品牌和人才都在，只是缺乏資金和場地，只要有人願意投資醫院立馬可以開起來。但同時，由於大量醫院資產在經營過程中不明流失，他們要聘請律師為博愛醫院“討個說法”，也要有人為“不應該的破產負責”。
破產源於“肥了私人，死了公家”?
雲南博愛醫院前身為雲南省康復中心，1990年6月經云南省衛生廳批准，成為雲南省第一家以康復醫療為特色的醫院，隸屬於雲南省康復醫學會，性質暫定為集體所有製。作為雲南省工傷康復定點醫療機構，博愛醫院在雲南頗具特色且小有名氣。
這樣一家醫院為何走到了破產邊緣?部分員工將矛頭指向了“投資新建新醫院”。2008年，博愛醫院與雲南業邦投資公司共同新建雲南怡園康復醫院。2009年，博愛醫院退出投資將怡園醫院轉讓給合作方。2011年，孫小艷、劉夏村、劉春娥三人用710萬元從雲南業邦投資公司手中收購了雲南怡園康復醫院。
博愛醫院內部人士提供的一份“約定書”顯示：孫小艷、劉夏村合作開辦怡園康復醫院，由於特殊原因，報至省民政廳備案的章程裡劉夏村在醫院佔股40%以孫小艷名稱代替。該人士指出，怡園醫院的兩次轉讓實際上都由劉夏村一手操控，“約定書”的產生源於劉夏村的特殊身份——博愛醫院院長。
郭新義告訴記者，近年來劉夏村一直兼任著博愛醫院和怡園醫院兩個醫院的院長職務。在此期間，為了扶持怡園醫院發展，博愛醫院主要醫務人員、醫療設備乃至優質業務都轉至怡園醫院，博愛醫院漸成“空殼”。
“原以為投入大量人力、物力扶持怡園醫院，是為了老醫院房屋租期滿後，職工有個大後方，沒想到大後方是建立起來了，但和我們
“損公肥私”外加“窩裡鬥”?
情况是否真如医院职工所说?记者采访了博爱医院院长刘夏村。“不止我占有股份，博爱医院很多中层干部在怡园医院都占有股份。一方面当时没人愿意接手投资，另一方面也是掌握话语权，为博爱医院职工谋条后路。”刘夏村说，投资新医院和转让新医院都经职工大会通过，而自己与部分中层干部入股新医院是为了博爱医院房屋租期满后，职工能有一个工作的地方。
刘夏村介绍，目前博爱医院有近30人在怡园医院工作，选择回博爱医院的人是为了“获得更多的安置利益”。她告诉记者，博爱医院是云南省康复医学会筹钱创办，与现有职工并无所有权关系，但部分职工却把自己当成医院所有者，想从改制中乃至破产安置中谋取利益。
记者从博爱医院主管单位云南省康复医学会了解到，博爱医院是由学会出面借款创办，性质暂定为集体所有制，所以一直存在产权不清的问题。为顺应我国医疗体制改革发展的需要，自2003年起博爱医院申请股份制改造，但改制并未有效推进和完成。
“不仅没有推进改制，而且还存在私自占有集体财产行为。”云南省康复医学会秘书长敖丽娟认为，博爱医院的破产既不是投资失败，更不是改制失败，而是医院内部人员“损公肥私”，并且拉帮结派“窝里斗”。
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今年6月，云南省康复医学会还成立了云南博爱医院改制领导小组，希望推进云南博爱医院顺利改制，帮助医院走出濒临破产的困境。作为领导小组组长的敖丽娟无奈地告诉记者，即使濒临破产医院人员也不团结一致，还是从各自利益出发处理问题。“我们现在也不管了，随他们折腾吧。”
北京盈科(昆明)律师事务所李云会律师认为，如果怡园医院的投资与转让确实经职工大会通过，那么从程序上是合法的。但两家关联医院，却由一人兼任院长显然不合适。毕竟，高管是医院管理者而非所有者，为了追求个人利益可能牺牲集体利益。同时，在改制过程中，一方面政府要加强监管，另一方面职工大会也要切实履职，防止集体资产的流失。(袁雪莲)
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